ПВСЧПСВ
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
Подписан договор о мирном использовании Антарктиды (1961 г.)
День рождения Анны Ахматовой (Горенко), поэтессы (1889 г.)
Запатентована пишущая машинка (1868 г.)

Намедни

Намедни журнал "Сноб" собрал слова и выражения, вошедшие в нашу жизнь в последнее время

Полный текст



Џ®авд®«Ё® ”®в® ђ б業ЄЁ Љ®­в Євл
Лаконичный глагол эффективней, чем ледокол
Василий Шумов
ексты статей

В этом разделе собраны мои статьи разных изданий и разных лет.

«Банки построили не только финансовую систему, но и информационное общество»
(журнал «Банковское обозрение», январь 2011 г.)

«Лихие девяностые»: начало пути

В начале 1990-х годов банковский рынок только формировался, это касается всех его сегментов, в том числе и карточного. Карточками занимались несколько крупных московских банков, эмиссия исчислялась в лучшем случае несколькими тысяч, даже не десятками тысяч карт. Первые пластиковые карты были выданы в 1988 году советской делегации, поехавшей на Олимпиаду в Сеул. И течение последующих 5-6 лет банковские карты оставались, по сути, элитным продуктом для VIP-клиентов, а для основной массы населения были экзотикой, которой нет места в повседневной жизни.

Бурное развитие банковского бизнеса в России протекало в условиях крайней нестабильности экономики: «черные вторники», «красные четверги», «фальшивые АВИЗО», инфляция 300-400% в год,  низкое доверие клиентов к банкам, а банков – к клиентам. Россия к началу 90-х годов прошлого века в развитии информационных и телекоммуникационных технологий отставала от ведущих стран примерно на 20-30 лет, не было нормального компьютерного парка, существовали элементарные сложности со связью – ведь тогда даже простой  телефон подключить было проблемой.

А ведь существовали насущные проблемы, которые необходимо было решать уже сейчас, не дожидаясь, когда мы подтянемся к западному уровню построения банковского бизнеса: автоматизация выдачи зарплаты, «расшивка» неплатежей, безопасная выдача денег вахтовикам, которые в те неспокойные годы ехали целыми бригадами на заработки в Заполярье и другие отдаленные от цивилизации районы России.

Несмотря на все очевидные сложности, рынок формировался стремительными темпами, банки появлялись как грибы после дождя, многие из них достаточно быстро росли, крепли и укрупнялись. Одним из таких успешных банковских проектов начала 90-х был Сибирский торговый банк. Для идеологов и разработчиков Российской платежной системы «Золотая Корона», объединившихся в Группе Компаний Центр Финансовых Технологий, банк был площадкой, в которой обкатывались многие идеи, продукты, технологии и решения, которые в свое время «всколыхнули» рынок и не потеряли своей актуальности до сих пор.

Одной из идей, которая родилась в «творческой лаборатории» ЦФТ и была активно поддержана Сибирским торговым банком, стала идея создания платежной системы на основе пластиковых карт. Возникает закономерный вопрос: почему было решено делать свою платежную систему, не проще ли было присоединиться к какой-то из международных систем?

Но, во-первых, это стоило больших денег, а во-вторых, Сибирский торговый банк был, пожалуй, самым инновационным банком в то время и внедрял самые новые  информационные и банковские продукты. Банк одним из первых начал развивать сеть корреспондентских отношений – системно никто на растущем российском банковском рынке этим не занимался. В итоге банком была создана самая большая корреспондентская сеть в стране, и естественным образом возникла идея задействовать ее, создавая межбанковскую платежную систему. Нагонять шаг за шагом – стратегия, обреченная на неудачу, поэтому было решено отставание превратить в преимущество и сразу сделать ставку на более прогрессивные технологии и качественно иные подходы.

Как построить платежную систему в стране без телефонов?

Анализ рынка показал, что наряду с широко распространенными магнитными картами в ряде стран, например во Франции, успешно развиваются национальные платежные системы с использованием чиповых технологий. Помимо успешного примера систем на основе микропроцессорных карт, другим существенным и совершенно объективным фактором, повлиявшим на выбор чипа, являлась вопиющая неразвитость инфраструктуры связи в России образца «лихих девяностых».

Первая проблема для магнитных карт, которая вставала на 90% территории страны, была связь, а скорее ее ужасное качество или даже полное отсутствие. Проблемы возникали даже у банков при работе с корреспондентскими счетами – выделенных линий для связи не было, модемные соединения постоянно сбоили. Что уж говорить о предприятиях торговли или сферы услуг… В такой ситуации говорить о нормальном развитии «магнитного» карточного бизнеса не приходилось. Кроме того, важнейшим параметром было обеспечение безопасного использования карт – такое понятие как «фрод» было в те годы в России скорее абстракцией, какой-то диковинной махинацией, однако, было решено исключить даже малейшую возможность незаконных манипуляций с картами. Чип надежно решал и эту проблему.

Изначально была детально изучена разработка французской компании Innovatron, основанной изобретателем чиповых карт Роланом Молено. Анализ выявил довольно много «слабых» мест во французской системе, и было решено делать разработку полностью собственными силами. И с февраля по май 1994 года, за четыре месяца, 12 человек сделали систему банковского пластика. Срок, в принципе, безумный. Мы ничего не боялись, работали очень дружно. Нельзя сказать, что это было легко, но это точно было весело.

Вообще, 1994 – 1995 годы – это было горячее время: ставилась масса задач, которые сообща и сжатые сроки успешно решались. Поражало отношение людей к общему делу: главный бухгалтер банка совершенно спокойно выделял время и разъяснял программисту, работающему над продуктом, тонкости какого-то банковского механизма. И все это в абсолютно дружелюбной, конструктивной атмосфере. Именно эта психологически комфортная, творческая атмосфера вспоминается в первую очередь, когда речь заходит о первых шагах «Золотой Короны». Такой дружный, активный, креативный фон царил не только во всех банках – участниках системы, это было характерно для банковского рынка в целом – своеобразная эйфория от того, что делается большое новое дело, строится целая грандиозная отрасль.

Параллельно с проектом «Золотая Корона» в стране возникает еще ряд систем платежных карт, но, в отличие от него, это были в подавляющей своей массе локальные решения, обслуживающие пластик одного банка. На рынок пришли поставщики этих решений, в основном из Франции, а чуть позже – BGS Smartcard Systems, предлагавшие российским банкам ПО и оборудование для развития собственного карточного бизнеса. Выбор в пользу собственной системы был обусловлен рядом факторов: экономическим (это было дешевле вступления в МПС), кадровым (не было специалистов по международным платежным системам), ментальным (представление, что у банка все должно быть своим).

Но «Золотая Корона» изначально замышлялась и проектировалась как система, объединяющая в единую сеть множество банков-партнеров. Еще до официального запуска системы, уже в начале 1994 года, ряд банков изъявил желание присоединиться к ней и к концу года число участников «Золотой Короны» превысило 40 банков, а еще через год достигло отметки в 100 кредитных организаций.

Конечно, из-за абсолютной для России новизны продукта, в самом начале разработки не были учтены некоторые вещи, которые сейчас кажутся абсолютно азбучными. Например, не была предусмотрена процедура удаленного пополнения карты – предполагалось, что клиент придет в офис банка и пополнит карту там. Первый же массовый наплыв картхолдеров в офис банка после начисления зарплаты заставил срочно исправлять ситуацию – в течение месяца задача пополнения в устройствах самообслуживания была решена. Недочеты были, однако, все основополагающие принципы построения системы, ее базовые структурные компоненты используются до сих пор и используются успешно.

Чип – он и в Заполярье чип

Ставка на чип была сделана правильно, и это стало очевидным практически сразу. «Золотая Корона» создавалась как  платежная система, максимально адаптированная под особенности отечественного рынка, под российскую инфраструктуру и экономическую специфику. Главным преимуществом карт «Золотая Корона» была возможность работы в режиме off-line в рамках остатка средств на счете клиента, что позволяло использовать карты в любом, самом отдаленном от цивилизации, районе России.

Это технологическое преимущество позволило достичь того, что уже к 1996 году, то есть через два года после старта, «Золотая Корона» была не просто сильно представлена в отдаленных районах российского Севера, здесь была выстроена уникальная для того времени  разветвленная инфраструктура обслуживания. Не только АЗС, магазины бытовой и компьютерной техники, продовольственные и мебельные магазины, рестораны, но аптеки, парикмахерские, кинотеатры, уличные киоски  принимали к оплате карточки «Золотая Корона».

Ярким примером революционного скачка в новую информационную и финансовую реальность является история якутского НКБ «Нерюнгрибанк». Вступив в «Золотую Корону» в августе 1994 года, к концу этого года банк стал лидером Системы по безналичным оборотам. До момента внедрения в этом банке системы «Золотая Корона», в Нерюнгри, достаточно небольшом городе, существовали и конкурировали несколько кредитных организаций, среди которых «Нерюнгрибанк» играл достаточно скромную роль. Внедрив пластик и организовав разветвленную инфраструктуру обслуживания по карточкам, банк получил такое конкурентное преимущество, которое позволило ему занять на своем рынке лидирующие позиции и стать крупнейшим банком. Даже Сбербанк ничего не смог противопоставить, поскольку у него тогда не было карточного бизнеса в регионе. И до сих пор «Нерюнгрибанк» удивляет своими «пластиковыми» показателями: POS-оборот банка превышает 20% – это абсолютный рекорд среди российских банков.

Этот путь позже проделали банки Дальнего Востока, Приморья, Камчатки, Забайкалья и это не было случайностью. Дело в том, что «Золотая Корона» изначально позиционировалась и представлялась банкам-партнерам как карта для расчетов, прежде всего в торговле. На первоначальном этапе даже не использовались банкоматы – предполагалось, что выдача наличных должна осуществляться в кассах. Была даже разработана «револьверная» карта – лимит на ней автоматически восстанавливался через определенный промежуток времени. Существовала утопическая, как понятно сейчас, идея «безналичного» общества, которая, разумеется, не предполагала, что 90% всех операций с карточками в России будет составлять снятие наличных. Поэтому банки-участники системы «Золотая Корона» сразу делали акцент на POS-эквайринг. Другое дело, что основные торговые обороты в 1990-х годах формировали в России ларьки, киоски, оптовые рынки, состоящие из отдельных торговых палаток. В каждый такой ларек поставить терминал было нереально.

Необходимость в банкоматах стала очевидной, было разработано ПО для АТМ, и в регионах появились банкоматы, обслуживающие карты «Золотая Корона». До этого практически весь банкоматный парк был сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге. Интересным путем пошел тот же «Нерюнгрибанк», который не стал расставлять банкоматы по городу, а просто организовал круглосуточный операционный зал самообслуживания в своем помещении – с банкоматами и терминалами пополнения.

Успешное развитие системы «Золотая Корона», которая стала своеобразной законодательницей мод, вызвала к 1997 году всплеск активности зарубежных поставщиков решений, среди которых были BGS Smartcard Systems, Innovatron, AT&T, предлагавшие отечественным банкам чиповые технологии для организации карточного бизнеса и ссылавшиеся при продажах на наш пример. В качестве конкурентного преимущества они называли возможность размещения на карточке нескольких приложений. «Золотая Корона» работала тогда с микропроцессорными картами первого поколения ( «Solaic 3744»). В 1998 году мы перешли на карты второго поколения MPCOS-EMV, с файловой системой, большим объемом памяти, лучше защищенные и позволяющие размещать несколько приложений. Конкуренты говорили о том, что могут предложить до 10 приложений на карте, «Золотая Корона» объявила, что количественных ограничений по количеству нет. Понятно, что огромное число «кошельков» на карте не нужно никому – в России до сих пор подавляющий процент карт имеет одно-единственное приложения – но аргументы конкурентов были парированы.

Если говорить об успехах конкурентов, то наиболее значимых результатов добился BGS, заключивший контракты со Сбербанком и банком УРАЛСИБ, развивавшим свою платежную систему «Аккорд». С появлением в это же время «Инкомбанка» начали активно развиваться в России и международные платежные системы. До 1996 года МПС в нашей стране как системный фактор банковской отрасли отсутствовали.

Зарплатные проекты, овердрафты и другие ноу-хау

Использование пластиковых карт для различных финансовых операций в России 1990-х годов – это сам по себе шаг в новую эпоху, вклад в фундамент постиндустриального общества. Как ни громко звучат эти слова – это факт. Достаточно вспомнить финансовую систему, существовавшую в СССР. Количество людей, имеющих счета в банке (на самом деле – в сберегательных кассах, только в 1988 г. реформированных в Сбербанк) в Советском Союзе было меньше 14%, а единственным средством коммуникации с финансовыми институтами была сберкнижка. Работать на таком рынке, а на самом деле – строить его «с нуля», можно было только, параллельно с банковскими придумывая и маркетинговые технологии. Формировать не только предложение, но и спрос – это планида инновационного бизнеса. Банки и платежные системы в России девяностых строили не только финансовую систему, но и информационное общество – вместе с операторами мобильной связи, интернет-провайдерами  и компьютерными компаниями. Развитие новых банковских технологий целенаправленно, хотя и постепенно, меняло старую советскую ментальность с ее страхом перед техническими новинками.

Одним из самых значимых ноу-хау, родившихся в «Золотой Короне», является концепция «зарплатных проектов» как механизма для увеличения эмиссии и массового распространения пластиковых карт. Международной практики использования такого инструмента не было – как все хорошо знают, западные системы начинались с кредитных карт, выдаваемых уже существующим клиентам банка. В России же, как мы уже говорили выше, пластик изначально рассматривался как элитный продукт, не рассчитанный на массового клиента, и зачастую играл имиджевую роль. «Золотая Корона», появившись на рынке в июне 1994 году, в этом же месяце реализовала первый зарплатный проект на заводе «Электросигнал». Такими категориями, массовыми, в отношении пластиковых карточек в России никто тогда не мыслил.

Для банков зарплатные проекты стали отличной возможностью не только быстро наращивать эмиссию карт, но и массово привлекать клиентов – как розничных, так и корпоративных. То есть, наряду с технологической инновацией реализовывались инновации маркетинговые. Еще одним таким новшеством стало использование возможностей платежной системы для перенаправления всех денежных потоков предприятий через банки. Девяностые годы – это «царство черного нала» – огромная доля финансового оборота в стране была нелегальной и проходила мимо официальных финансовых институтов. Была предложена схема: эмиссия карт – зарплатный проект – POS-эквайринг в торговле – кредитование ТСП, включенных в цепочку, и т.д. Банки с огромным интересом отнеслись к предложению, однако, реализовать схему было непросто. Приходилось преодолевать сопротивление и руководства предприятий, имевших доход с оборота «черного нала», и сотрудников, привыкших получать зарплату в конвертах. Убеждать удавалось благодаря усиливавшейся время от времени борьбе государства с незаконными денежными операциями – мало кто с нетерпением ждал к себе в гости на «маски-шоу» отряд СОБРа. Другим аргументом были экономические расчеты. Внедрение зарплатного проекта позволяло предприятию существенно сокращать издержки: зарплатный проект позволял экономить на кассовых операциях, не говоря уже о дорогостоящем (до 20%), опасном и незаконном получении «черного нала». Торговые предприятия, конечно, были заинтересованы в льготных кредитных схемах под оборот, которые предлагал банк.

Другим нововведением, реализованным «Золотой Короной», было кредитование физических лиц. В 1990-е годы практически никто не занимался кредитованием населения. Во-первых, не было никакого опыта: в СССР существовали только эрзацы этого сервиса – товарные кредиты (то есть, покупка вещи в рассрочку) и ссуды (чаще всего, на предприятиях, в кассах взаимопомощи). Во-вторых, в условиях финансовой и экономической нестабильности, кредитование было высокорисковым бизнесом, а систем риск-контроля не существовало. «Золотая Корона» вместе с челябинским банком  «Дорожник» в 1997 году реализовала первый в России проект по массовому кредитованию физических лиц на банковскую карту под зарплату – овердрафт. Это решение стало быстро тиражироваться сначала банками «Золотой Короны», а позже – и другими участниками рынка. Банки благодаря зарплатным проектам и карточным технологиям получили инструмент практически безрискового кредитования физических лиц. Чисто российское ноу-хау.

Параллельно с внедрением зарплатных проектов приходилось заниматься автоматизацией предприятия и его бухгалтерии: внедрять технологии удаленной передачи и загрузки реестров, контроль целостности, контроль безопасности и т.д. Тогда ничего этого не было, все делалось «с нуля».

Кризисы: волна за волной

Негативное влияние на развитие банковской отрасли в целом и платежных систем в частности сыграли кризисы, с удручающей стабильностью случавшиеся в 1990-е годы. Одним из таких кризисов случился в 1995 году и был связан с коллапсом системы межбанковских кредитов. В результате кризиса был ликвидирован Сибирский торговый банк, обладавший самой крупной корреспондентской сетью в России и имевший в связи с этим самую большую нагрузку по межбанковским платежам. В это время в системе «Золотая Корона» было уже 100 банков, и перед нами стояла задача помочь банкам выжить в условиях жесточайшего кризиса. Необходимо было обеспечить межбанковские расчеты в ситуации нулевого доверия на рынке, приведшей к локализации карточного бизнеса – банки перешли к обслуживанию только собственных карточек.

На помощь вновь пришли «революционные» схемы: несколько расчетных банков, прямые лимиты доверия между банками и т.д. Завершилось все образованием безрискового банка РНКО «Платежный центр», по сию пору являющегося расчетным банком РПС «Золотая Корона». Доверие банков было восстановлено и межбанковские платежи нормализованы.

Очередной кризис не заставил себя долго ждать и появился на сцене в виде дефолта 1998 года. Для финансовой системы это было повторение предыдущего кризиса, усиленное катастрофическим падением курса рубля. К проблемам межбанковских платежей добавилось значительное увеличение стоимости любых внедрений из-за роста цен на оборудование, микропроцессорные карты, ввозившиеся из-за рубежа. Развитие банковской системы вновь сменилось выживанием. Для того чтобы преодолеть стагнацию, банкам был предложен вариант реализации карточных проектов на картах с магнитной полосой. Интересно, что за годы работы с чиповыми картами банки «Золотой Короны» настолько к ним привыкли, что даже в условиях кризиса предпочитали чиповый пластик более дешевому, но менее надежному магнитному.

Для повышения доходности банков-участников системы мы незадолго до кризиса начали развивать обслуживание в сложившейся обширной инфраструктуре «Золотой Короны» карт международных платежных систем, которые, безусловно, тоже успешно развивались в России. У федеральных банков к концу 1990-х годов еще не было развитой эквайринговой сети в регионах, так что заинтересованность была двусторонней.

Несмотря на жесткие испытания, в июле 1999 года система «Золотая Корона» объединяла 144 банка-участника в 58 регионах России. Мы были готовы к новому веку, новому тысячелетию – на подходе были новые сервисы и продукты, революционные для российского рынка.

Миллениум: новое время, новые технологии

Начало двухтысячных принесло не только долгожданную стабильность, но и новые идеи для развития платежной системы. Важно отметить, что многие инновационные технологии, сервисы и продукты были разработаны «Золотой Короной» по заявкам банков или в тесной связке с ними. Тесное сотрудничество с банками-партнерами всегда являлось важнейшей составляющая стратегии «Золотой Короны».  Кредитные учреждения кровно заинтересованы в распространении систем безналичных платежей,  поскольку они  зарабатывают на комиссиях. Партнерская работа с банками помогает создавать финансовые продукты, с глубокой локализацией, предельно отвечающие запросам конкретного банка и конкретного региона. При этом универсальное ядро, концепцию, принцип решения всегда можно тиражировать, переносить в другие банки.

Начало нового тысячелетия ознаменовалось созданием продуктов, направленных на автоматизацию самых разных сегментов  рынка: повседневные платежи, пополнение счетов (не только карточного счета, но и, например, накопительных, пенсионных), налоговые отчисления, штрафы, коммунальные платежи, проезд в транспорте, предоставление льгот. Банки совместно с «Золотой Короной» пришли на рынки, ранее «не охваченные» – ключом послужили карточные технологии.

Одним из таких знаковых стал запуск в 2002 году совместно с «Челябинвестбанком» и «Челябгортрансом» проекта «Социальная карта челябинца» с целью решения комплекса социальных задач (оплата льготного проезда в транспорте, отпуск льготных лекарств, учет субсидий на оплату коммунальных услуг и т.п.). Подобных комплексных карточных продуктов в России в ту пору никто не реализовывал. Проект стал очень успешным,  действительно позволил решить поставленные задачи, в том числе проблему адекватной компенсации транспортным предприятиям за реально перевезенных льготников – ведь социальные карты позволяли вести их автоматизированный учет. Ранее точный учет был невозможен и компенсации перевозчикам начислялись необъективно. Успех проекта социальных карт позволил его тиражировать, и сейчас он работает в 9 регионах РФ.

Быстрое развитие сотовой связи, начавшееся в двухтысячных, вызвало к жизни другой революционный продукт «Мобильный платеж», или SimMp, который опередил время почти на десятилетие – массовые пользователи только сейчас готовы воспринять такие технологии. Сотовый телефон мог использоваться как банковская карта. Сервис позволял на телефон пользователя высылать в виде SMS-сообщения счет на оплату. В счете указывался поставщик услуги, описание товара и сумма. Вводом ПИН-кода клиент подтверждал согласие оплатить счет, после чего направлялся запрос на списание соответствующей суммы со счета клиента в пользу указанного поставщика. Счет мог высылаться с любого телефона, из интернета, платежного терминала, а платеж, с точки зрения банка-эмитента, ничем не отличался от любого безналичного платежа. Сервис был очень безопасным с точки зрения защищенности информации – банковское приложение не контролировалось оператором связи и было полностью автономным. Проблемой было двухшаговое подключение к сервису: нужно было у сотового оператора поменять Sim-карту, а затем обратиться в банк и персонализировать на карте платежное приложение. К тому же в начале 2000-х поставщиков товаров и услуг, готовых работать по такой технологии, было крайне мало.

Сегодня эта технология, видоизмененная и модернизированная, имеет огромный успех. Число клиентов, подключившихся к услугам сервиса SMS+Internet банкинг растет в геометрической прогрессии. При этом в некоторых регионах, например, в Бурятии, технология SimMp успешно работает в своем первозданном виде.

В двухтысячных «Золотая Корона» вывела на рынок целый ряд инновационных карточных продуктов: «экспресс-карты» для юридических лиц и частных предпринимателей, которые позволяют организовать круглосуточное дистанционное кассовое обслуживание; карты отправителя для осуществления денежных переводов в режиме самообслуживания с использованием Cash-in и без оформления сложных документов. Был разработан целый спектр целевых продуктов, таких как «Карта водителя», позволяющая оплачивать штрафы ГИБДД, парковки и другие автоуслуги; «Карта школьника», служащая электронным пропуском, проездным и инструментом для оплаты питания в школьной столовой; «Корпоративная карта» – для выдачи предприятием подотчетных средств.

Ставка на чип, сделанная на первоначальном этапе формирования банковской системы России, полностью себя оправдала: микропроцессорные карты «Золотая Корона» охватывают все стороны повседневной жизни. «Умному» пластику в России 16 лет, и сегодня на его основе созданы универсальные финансовые инструменты, объединяющие на одной микропроцессорной карте функции банковской, транспортной, социальной карты, обеспечивающей получение льгот и субсидий и идентификацию в учетных системах различных ведомств, карты лояльности, и далее – по списку. Пластиковые карты являются для банка ключом к индивидуальной работе с клиентами и ко многим перспективным рынкам. Будущее – за интегрированными финансовыми сервисами. Они позволят банкам уверенно развивать розничный бизнес и обеспечат участникам рынка стабильное развитие, основы которого заложены в 90- годах прошлого века.

Как я купил «Студенческую карту»

(газета «Метро», Новосибирск, 8-15 октября 2008 г.)

 Началось все с того, что моя подруга Ольга купила студенческий электронный проездной. Было это еще весной.

– Вот, посмотри! – Ольга вытянула из сумочки эффектную пластиковую карточку, на которой была напечатана ее фотография. – правда, я здесь здорово получилась?

Оказалось, что это транспортная карта, которой можно рассчитываться за проезд. Я ответил, что не очень понимаю, зачем ей такой проездной. Разве что помодничать?

– Ничего ты не понимаешь! – глаза Ольги светились обидой. – это удобно, выгодно, современно. И красиво!

Красиво. Вот она, женская логика! Меня лично полностью устраивал наличный расчет в транспорте – никаких заморочек, терминалов–аппаратов, подключений–пополнений. Ну а красота – это для меня вообще не аргумент.

Так мы весной остались каждый при своем мнении. Я ездил, как привык, расплачиваясь за каждую поездку наличными, и не грузился. Иногда, правда, червь сомнения шевелился во мне – когда в метро Ольга, пройдя через турникет, посылала мне воздушные поцелуи, а я стоял в очереди за жетоном. Однако я уже пошел на принцип, и слышать не хотел ни о какой «студенческой карте». Но принципы зашатались, когда подруга пустила в ход арифметику.

  Может, хоть цифры смогут тебя пронять. – Ольга взяла листок бумаги. –  смотри. У меня все просто. Я пользуюсь практически только метро, на которое в месяц до покупки карты тратила около 500 рублей. Проезд по «студенческой карте» в два раза дешевле, и сейчас я расходую на транспорт 240-280 рублей в месяц.

Теперь давай посмотрим на твою ситуацию. Ты ездишь в институт с пересадкой. Сначала на автобусе до речного вокзала, потом на метро. Это 1120 рублей в месяц. Плюс три раза в неделю ты ездишь на тренировки – еще 380. Итого – полторы тысячи.

– А по карте можно за 750 рублей, что ли? – я понял, что до этого чего-то не понял.

– Не-а! – Ольга ликовала. – можно за 500!

  Как это?

– Я пользуюсь «экономным» тарифом, а тебе нужен «безлимитный». Ты пополняешь карту на 500 рублей и получаешь право на неограниченное число поездок. В твоем случае экономия не двойная, а тройная!

– Как-то уж нереально все хорошо… а эта система, она вообще – надежная?

– Вообще-то, она по распоряжению мэра введена, работает уже два года. Тебе такой гарантии достаточно?

– В принципе, да…

– Ну и, я читала в интернете, сейчас уже почти 30 процентов студентов в новосибирске такими картами пользуется. Так что первопроходцами нас не назовешь.

– Ладно, это я усвоил. – как человек достаточно консервативный, я все-таки продолжал сомневаться. – но ведь это, наверное, целое дело – получить такую карту.

– Ничего подобного! Нужно просто в деканате заполнить анкету и оплатить 70 рублей в банке за подключение. А можно в «центре обслуживания» на красном проспекте все оформить.

– Хорошо. А где и как пополнять?

– В метро, в киосках КВАРТОПЛАТ, на остановках, где есть пункты с наклейками «единая транспортная карта».

– Но «Студенческая карта», – не сдавался я, – конечно же, не действует летом, во время каникул!

– «Студенческая карта», – Ольга, улыбаясь, смотрела на меня, – действует круглый год!

– И что, у этой волшебной карты совсем нет недостатков? – я почему-то начинал раздражаться. – все удивительно просто, фантастически выгодно и замечательно удобно?

– Почему же? – Ольга сохраняла абсолютное спокойствие. – есть и недостатки, наверное. Я с ними не сталкиваюсь – ты же знаешь, я езжу почти исключительно на метро. Но я знаю, что карта действует еще далеко не на всех маршрутах, бывает, что кондукторы отказываются принимать карту к оплате и требуют наличные.

Но знаешь, эти трудности – во многом результат нашей общей финансовой необразованности и консерватизма. Во всем цивилизованном мире господствуют безналичные расчеты, а мы до сих пор шуршим купюрами и звеним мелочью. Когда нам все это надоест, и большинство перейдет на карточки, никаких сложностей не будет, уверяю тебя!

Ольга была права: вот есть карточка, она удобна, выгодна, современна. Казалось бы: бери, пользуйся. Не надо совершать никаких сложных телодвижений, чтобы ее получить и пополнять. Преимущества, которые дает карта, совершенно очевидны. Что же мне мешает приобрести ее? Недоверие? Лень? Привычка? Честно говоря, мне не хотелось ощущать себя консерватором, да еще несущим финансовые потери. «и вообще, – подумалось мне, – легче ко всему нужно относиться». Вот так я купил «студенческую карту». J

С новыми технологиями – к 1000-летию Ярославля
(газета «Городские новости», Ярославль, 24 декабря 2008 г.)

Цепная реакция глобального кризиса, начавшегося с обвала ипотечного и фондового рынка США, коснулась сегодня всех стран с открытой экономикой и еще острее, чем когда бы то ни было, поставила вопрос структуре этой экономики. Сегодня совершенно очевидно, что моноотраслевые экономики, основанные на развитии одного-двух секторов, более других подвержены воздействию кризисных явлений. Это видно на примере США – мирового центра «виртуальной экономики», перенесших большинство предприятий реального сектора в Китай; на примере Исландии – «страны-оффшора», практически не имеющей более никаких доходов, кроме как от размещения иностранного капитала; на примере Украины –  значительная часть ВВП этой страны складывается от экспорта металлургической продукции, спрос на которую катастрофически упал. Россия находится в более выигрышном положении: отсутствие государственного долга, существенный профицит бюджета, значительные золотовалютные резервы. Тем не менее, вопросы диверсификации экономики нашей страны, развития технологий постиндустриального общества стоят на повестке дня и требуют оперативного решения.

4-5 декабря в культурно-выставочном комплексе «старый город» прошла ix всероссийская научно-практическая конференция «актуальные вопросы разработки и внедрения информационных технологий двойного применения». В рамках конференции состоялся всероссийский форум «интеллектуальные ресурсы регионов России», который объединил компании, работающие в сфере информационных технологий, из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Зеленограда. Участниками выставки стали такие известные компании, как Microsoft, российская платежная система «золотая корона», Летограф, Kami, Ярсоцбанк. Существенную поддержку форуму оказали губернатор и правительство ярославской области, мэрия Ярославля.

Основными темами, затронутыми на форуме, стали автоматизация различных сфер деятельности органов исполнительной власти и повышение ее эффективности для выполнения задачи смены курса страны с экспортно-сырьевого на инновационный, сформулированной в концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года.

Развитие новых информационных технологий – это, без преувеличения, вклад в будущее и отдельного региона, и страны в целом. Их внедрение позволяет придать экономике инновационный характер, сокращать расходные статьи бюджета, контролировать целевое использование бюджетных средств, оказывать адресную социальную поддержку. Одним из таких высокотехнологичных продуктов является система автоматизации оплаты проезда на транспорте, поэтому круглый стол, посвященный перспективе внедрения транспортных и социальных карт в Ярославле, вызвал особый интерес.

Свое решение реализации проекта безналичной оплаты транспортных услуг предложила рпс «золотая корона» – единственная платежная система, представленная на форуме. Компания с 2002 года занимается автоматизацией транспортных предприятий, ее проекты представляют собой комплексное решение и успешно работают в Челябинске, Новосибирске, Самаре, Оренбурге и Горно-Алтайске. Ежемесячно по транспортным и социальным картам «Золотой Короны» осуществляется 17 миллионов транзакций (оплат проезда), а всего системой «электронный проездной» пользуются более 2 миллионов человек.

«Транспортные карты» предназначены для безналичной оплаты проезда во всех видах общественного транспорта. Подобный способ оплаты является удобным, быстрым и современным способом расчета. Проект «транспортные и социальные карты», разработанный РПС «Золотая Корона», предоставляет горожанам сервис на уровне ведущих европейских городов – аналогами могут служить лондонская транспортная платежная система Oyster, венецианская Venice Card Blu, испанская Madrid Card. Своим опытом работы с представителями администрации поделился руководитель управления «Транспортных и социальных карт» РПС «Золотая Корона» Александр Гришин, который заверил, что компания готова к внедрению транспортных карт в Ярославле уже в первом квартале 2009 года и способна обеспечить высокое качество работы всей системы.

В поддержку проекта «транспортные и социальные карты» выступил и начальник управления Ярсоцбанка Антон Богачев, который рассказал об успешном 14-летнем опыте работы карт «золотая корона» в Ярославле, а так же о планах развития крупнейшего ярославского регионального банка. По его заявлению, финансовый кризис, естественно, внес некоторые корректировки в стратегию развития банка, но значимых изменений не произошло. Банк планирует не только поддерживать уже существующие и давно привычные для жителей Ярославля и области сервисы, вести многочисленные зарплатные проекты и полноценно работать с вкладами, но и будет реализовывать новые проекты.

На форуме с успехом прошла презентация «карты водителя» – нового совместного высокотехнологичного продукта Ярсоцбанка и РПС «Золотая Корона». «Карта водителя» – это уникальные проект, позволяющий оплачивать штрафы ГИБДД  на месте. Проект уже реализован в 20 российских регионах и его внедрение позволяет достигнуть впечатляющих результатов. Для автовладельцев существенно упрощается и ускоряется процедура оплаты штрафов и осуществления иных платежей. ГИБДД получает возможность повысить собираемость штрафов, автоматизировать процесс обработки протоколов, оперативно получать достоверную информацию о поступивших платежах. Оплата штрафов по «карте водителя» может производиться на стационарных и мобильных постах в районных отделениях ГИБДД, а также в устройствах самообслуживания, а сама карта может быть как расчетной, так и предоплаченной.

Всероссийский форум «интеллектуальные ресурсы регионов России» вновь показал важность и актуальность широкого применения информационно-коммуникационных технологий, позволяющих повысить качество жизни людей и конкурентоспособность экономики, увеличить эффективность функционирования органов власти. Ярославская область в официальном рейтинге готовности регионов России к информационному обществу находится в числе лидирующих субъектов российской федерации, и внедрение в области новых высокотехнологичных программ, несомненно, укрепит эти позиции.

ЗАО «Строитель»: предлагать рынку лучшее
(«Континент Сибирь», 31 октября 2008 г.)

Интервью корреспондента «КС» Кирилла Горелова с финансовым директором ЗАО «Строитель» Дмитрием Боковиковым.

— В конце сентября компания ЗАО «Строитель» отметила свой шестой день рождения. С какими итогами один из ведущих новосибирских девелоперов перешагнул этот рубеж?

— За шесть лет своей работы компания ЗАО «строитель» сдала в эксплуатацию десятки тысяч квадратных метров жилья, построила несколько административных зданий, спортивный комплекс НГТУ, самые современные в Сибири бизнес-центры. Особой нашей гордостью является тот факт, что все объекты компания сдавала точно в срок. Это наш фирменный стиль, наш главный, наряду с качеством, приоритет. Сейчас на финальном этапе находится наш очередной крупный проект: в декабре 2008 года ЗАО «Строитель» планирует в срок сдать третью очередь строительства жилого квартала «Тихая гавань» рядом с площадью Калинина. Это два 18-этажных жилых дома на 216 квартир с административными помещениями на первых этажах. В настоящий момент завершается подготовка объекта к приемке государственной комиссией, заканчиваются работы по благоустройству, внутренней отделке и отделке фасадов.

— Тот факт, что ЗАО «Строитель» продолжает даже в условиях такой сложной ситуации на рынке планомерно работать на своих объектах и соблюдает при этом взятые на себя обязательства по срокам сдачи, впечатляет. А будут ли в новой очереди «Тихой гавани» использованы какие-то новинки, которые выделят жилье в этом квартале из общего числа других новостроек?

— Безусловно. Позиция ЗАО «Строитель» всегда заключалась в четком осознавании того, что современное жилье — это союз как минимум двух составляющих: удобной, просторной, качественно построенной квартиры и красивого, функционального окружения самого жилого комплекса.

При проведении внутренних отделочных работ в третьей очереди жилого квартала «тихая гавань» были максимально учтены пожелания инвесторов. Работы проводились с использованием современного оборудования по технологиям «Кнауф», что значительно повысило качество отделки квартир.

Будущим жильцам готовые квартиры будут сдаваться не под самоотделку, а под чистовую отделку, т.е. инвесторам будет достаточно наклеить обои, побелить потолок, постелить линолеум, установить санфаянс — и квартиры будут готовы к проживанию. Такое сочетание минимальных для инвесторов капитальных вложений в отделку и возможности подобрать отделочные материалы по своему вкусу и финансовому уровню позволяет сформировать наиболее привлекательное и достаточно свежее предложение на рынке жилья, предназначенного для среднего класса.

Стоит добавить также, что при проектировании и проведении работ по благоустройству жилого квартала «Тихая Гавань» компания ЗАО «Строитель» воспользовалась услугами профессиональных дизайнеров, а для удобства и комфорта жителей установила высокоскоростные современные лифты Otis.

Комплекс продуманных нововведений уже получил высокую оценку со стороны наших инвесторов. Лучшим свидетельством является тот факт, что на данный момент в продаже осталось лишь незначительное количество 1- и 2-комнатных квартир.

— Компания ЗАО «Строитель» возводит не только жилье, но и коммерческую недвижимость. Достаточно вспомнить построенный компанией крупнейший в российской Азии бизнес-центр «Кронос». В связи с этим вопрос: предлагает ли компания что-то инновационное для этого сегмента строительного рынка?

— Вопрос сформулирован очень правильно, поскольку зао «строитель» действительно предлагает собственную концепцию вывода на рынок недвижимости новых коммерческих площадей. Разъясню кратко ее суть. На протяжении многих лет при проектировании помещений, предназначенных под коммерческое назначение, застройщики не уделяли особого внимания будущему предназначению помещений, их возможному функционалу. В конечном итоге это приводило к тому, что покупателям коммерческих площадей приходилось фундаментально менять формат помещений, исходя из непосредственных потребностей своего бизнеса: проводить перепланировку, а иногда и реконструкцию помещений, увеличивать энергетические мощности, словом — нести капитальные расходы.

Специалисты ЗАО «Строитель» в ходе реализации проекта строительства комплекса «Созвездие» по улице Фрунзе пошли по абсолютно новому пути: все коммерческие помещения были распределены и спроектированы уже с учетом их будущего функционала. Такой подход позволит минимизировать затраты инвесторов на перепланировку помещений, и, что немаловажно, инвесторы, заключившие договоры на текущем этапе строительства, могут внести свои пожелания по планировке в проект.

Качественный маркетинговый анализ окружения комплекса «созвездие», потребностей рынка и планировочных решений коммерческих площадей позволил распределить каждое помещение по оптимальному функционалу. Таким образом, в комплексе появятся бизнес-центр (БЦ) и торгово-развлекательный центр (ТРЦ) с крупными и мелкими магазинами, галереей бутиков, а также спортивными и развлекательными заведениями, ресторанами и кафе. Причем если сейчас коммерческие площади в подобных центрах в основном сдаются в аренду, то в ТРЦ комплекса «созвездие» все площади будут проданы, а как известно, иметь актив в виде недвижимости в действующем бизнесе не только престижно, но и выгодно.

— Как вы оцениваете привлекательность такого предложения для бизнеса?

— На наш взгляд, предложение весьма достойное и интересное для предпринимателей. При ценообразовании специалисты ЗАО «Строитель» исходили не из мониторинга аналогов, цены которых зачастую «зашкаливают», а из сроков окупаемости функционалов — 5–7 лет, даже с учетом использования кредитных ресурсов.

Также немаловажно, что уже буквально через год инвесторы БЦ и ТРЦ смогут встретить своих клиентов. В настоящий момент возведены порядка 95% коммерческих площадей, и потенциальные покупатели могут уже воочию увидеть интересующее их помещение. Весной 2009 года начнутся внутренние и наружные отделочные работы.

Девятый вал эмиграции
("КоммерсантЪ-Сибирь", сентябрь 1998 г.)

Кризисы порождают брожение умов, инициируют мобильность населения, как повышение температуры увеличивает активность частиц. Большие кризисы влекут за собой отток населения из неблагополучной страны. Системный кризис 1998 года, похоже, породил новую, четвертую волну эмиграции. Обеспокоенные своим будущим и будущим своих детей россияне собирают чемоданы и покупают билеты. В одну сторону.

Эмиграционная кривая в последние несколько месяцев резко пошла вверх. Это подтверждают фирмы, оказывающие эмиграционные услуги. Причем состояние людей, решившихся на отъезд, сегодня граничит с истерикой. Эмиграция, бывшая ранее итогом длительных и спокойных размышлений, ныне стала для многих процессом спонтанным и импульсивным. Отчаявшиеся, разуверившиеся российские граждане готовы на все, лишь бы покинуть свою страну, лишь бы обеспечить спокойное будущее детей. Подают заявки на эмиграцию и состоятельные бизнесмены, и экс-представители среднего класса, продавшие все свое имущество, и даже пенсионеры.

В принципе подать эмиграционную заявку можно в любое посольство, но надеяться на положительный результат в этом случае вряд ли можно. Поэтому большинство потенциальных иммигрантов (заявителей) действуют через адвокатские и консалтинговые фирмы. Эти фирмы предлагают на «эмиграционном рынке» ограниченный набор стран. Это Канада, Австралия, новая Зеландия, Чехия, аргентина. Германия и Израиль доступны почти исключительно репатриантам.

Как и кто

каковы же условия эмиграции и у кого есть шансы получить визу на постоянное место жительства? В международном праве существуют три термина, обозначающие три вида эмиграции: общая (или независимая), гуманитарная и бизнес-эмиграция. К первому типу относится обычный переезд на постоянное место жительства за рубеж. По второму эмигрируют беженцы из горячих точек и стран, где нарушаются права человека (политическая и экономическая ситуация в России не является основанием для гуманитарной эмиграции), бизнес-эмиграция осуществляется в том случае, когда эмигрант инвестирует в экономику страны достаточно крупную сумму, причем нужно доказать, что эти средства заработаны легально.

Необходимая сумма для бизнес-эмиграции, например, в Канаду, составляет минимум $350 тыс. Есть заявители, у которых такая сумма есть. Но этого мало — канадское законодательство требует, чтобы были представлены налоговые и финансовые документы, подтверждающие «белое» происхождение денег. Зная природу российского крупного капитала, можно предположить, что у претендентов на бизнес-эмиграцию возникнут проблемы, в ту же Канаду на постоянное место жительства можно уехать, воспользовавшись так называемой спонсорской иммиграцией. Для этого нужно совсем немного — найти гражданина Канады, который обязуется содержать иммигранта в течение 10 лет. Вариант почти фантастический. Остается идти по пути независимой эмиграции.

Для того чтобы эмигрировать по независимому виду эмиграции, необходимо набрать определенный проходной балл. Система набора баллов действует при эмиграции во многие страны, в первую очередь те, которые осуществляют государственное регулирование иммиграционных волн (Канада, Австралия, Новая Зеландия). Основными параметрами, определяющими величину проходного балла, являются образование, квалификация, стаж работы и возраст.

Канадские иммиграционные власти составляют ежегодный официальный список-рейтинг профессий, в которых наиболее нуждается страна в данный момент. В число избранных имеют шанс попасть выпускники некоторых новосибирских вузов: НГТУ, Института инженеров водного транспорта, Медицинского института, Строительной академии. Предпочтительный возраст для заявителей — 22-44 года. Потенциальные резиденты страны проходят медосмотр в специальной московской клинике, а его результаты исследуются на консилиуме в Лондоне. У заявителя не должно быть никаких проблем с законом. И еще: иммигрант должен открыть трастовый счет в любом нероссийском банке и положить на него $6 тыс. (семья из двух человек — $8 тыс., из трех— $9 тыс., из четырех — $11 тыс.).

Четыре последних года Канада признается по уровню жизни страной № 1 в мире. Понятно, что желающих попасть в такое государство хоть отбавляй. Поэтому существует квотирование: 360 тыс. Иммигрантов в год. Через весь этот частокол отбора, как показывает практика, прорывается лишь от 2% до 5% заявителей. Тем не менее, в результате кризиса посольство Канады в Москве увеличило количество «иммиграционных» дней с одного до трех в неделю.

Как насчет другого полушария?

За последние два месяца выросло количество желающих уехать на постоянное место жительства в Австралию и Новую Зеландию. По сравнению с Канадой эти страны имеют ряд отличий в иммиграционном законодательстве. Здесь отдается предпочтение не профессиям, а образованию; лучший возраст для иммигрантов — от 21 года до 35 лет (Австралия) и от 21 года до 45 лет (Новая Зеландия) имущественный ценз для въезда в Австралию составляет $5 тыс. На человека, Новая Зеландия таких требований не выдвигает, напротив, вновь прибывшие получают государственное пособие — бенефит. Обе страны предъявляют повышенные требования к знанию английского языка.

Иммиграционный процент из России в эти страны составляет 10-15% от числа заявителей. Сравнительно недавно стала массово предлагать свои услуги как страна, принимающая русских иммигрантов, Чехия. Еще в 20-х годах туда хлынула значительная часть первой волны отечественной эмиграции. Сегодня уехать в Чехию — один из самых простых способов покинуть Россию. Чешские фирмы, занимающиеся иммиграцией, предлагают иммиграционный пакет. Он стоит от $2 тыс. До $4 тыс. И включает в себя аренду (покупку) жилья и открытие бизнеса в Чехии, обязательно с чешским партнером. Чаще всего это фиктивный бизнес, необходимый постольку, поскольку Чехия заинтересована в притоке иностранного капитала. Чехи оперативно отреагировали на российский кризис: число контор, предлагающих россиянам переехать на пмж, там резко возросло. Естественно, многие из них основаны аферистами.

Те, кто не прошел отбор в страны с жесткой системой баллов, но все же хочет эмигрировать, обычно пробуют еще один вариант — в аргентину, эта страна сейчас переживает период экономического роста и крайне нуждается в профессиональных  кадрах (пригласить проще, чем вы растить), причем самого разного профиля: от квалифицированных рабочих до специалистов с высшим техническим и гуманитарным образованием. Условия иммиграции в| «серебряную страну» самые либеральные: возрастной ценз для мужчин — 60 лет, дли женщин — 55; отсутствие судимости; знание испанского минимальные: депозит в банке не обязателен. К тому же в аргентине российские дипломы и сертификаты приравнены к европейским. Итогом является двухпроцентный «отсев» заявителей. Аргентина может стать как страной постоянного проживания, так и плацдармом для «штурма» других стран с помощью статуса гражданина аргентины. Дело в том, что у аргентины существует безвизовый режим со 150 государствами, в том числе с США

кстати, о США. Эта страна традиционно привлекательна для российских эмигрантов и столь же традиционно малодоступна. Российская квота в иммиграционном   потоке  в США составляет 50 тыс. Человек в год. Так вот, по просьбе американских компьютерных фирм, в том числе супергиганта Microsoft, в 1999 году эта квота будет увеличена дополнительно на 148 тыс. Похоже, что хищники Билл Гейтс и ко решили воспользоваться российским кризисом, чтобы вывезти в штаты из РФ всех стоящих компьютерных специалистов.

Кирилл Горелов
(КоммерсантЪ-Сибирь)

В Сибири создан прибор-убийца вирусов

Последняя эпидемия гриппа, только в России уже унесшая десятки жизней, еще раз напомнила о бессилии современной медицины. Между тем научные исследования лечебных свойств эфирных масел показали высокую эффективность эфирных аэрозолей в борьбе со смертоносными инфекциями. В этой связи нужно отметить результаты новосибирских ученых, тем более что они уже материализованы: бердский электромеханический завод выпустил первую промышленную партию уникальных приборов «Бердск-ультраэройл», способных эффективно уничтожать вирусы.

Хотим мы того или нет, но все мы втянуты в жестокую войну с древнейшим населением нашей планеты — бактериями и вирусами, являющихся возбудителями множества опаснейших заболеваний. Как известно, в 1 кубометре воздуха городской квартиры находится от 2 до 10 тыс. Микробов, в салоне автомобиля — до 9 млн, а в пригородном лесу кубометр воздуха содержит всего 5 микробов. При этом ученым давно известно, как и чем лес борется с засильем бактерий: распылением ультрадисперсных аэрозолей эфирных масел, к которым микробы при длительном контакте практически не вырабатывают устойчивости.

Как аэрозоль борется с бактериями? Полной ясности пока нет, но одна из версий такова: капелька эфирного масла сталкивается с бактерией и, поскольку обе — крайне неустойчивые структуры с огромной внутренней энергией, при столкновении происходит эффект, сравнимый со взрывом кумулятивного снаряда, в результате чего бактерия разрушается. По другой версии, масляная капелька — великолепный природный резонатор, на поверхности которого сохранена звуковая информация, оставленная в наследство родителем-деревом. Вот этот звук и губит бактерии.

Несмотря на то что человечество начало использовать растительные масла, в том числе в лечебных целях, еще 10 тыс. Лет назад, до последнего времени не было аппаратов, способных распылять их в виде аэрозольных капель размером 0,3-0,5 микрометра. Кроме того, что это размер капли природного аэрозоля, это и величина капли воды в морском воздухе, и размер длины волны видимого света, и — что особенно интересно — размер бактерии. Принципиальность этих совпадений еще предстоит выяснить науке. Изучением свойств аэрозолей в Новосибирске занимаются научные коллективы под руководством профессора А. М. Шургая, академика РАМТН А. П. Огиренко, академика РАМН Л. Д. Сидоровой.

Но как добиться распыления аэрозоли нужного размера? В настоящий момент эта задача решена в ингаляторе «ультраэ-ройл» — распылителе эфирных масел, созданном бердским электромеханическим заводом и новосибирской фирмой «Ракурс» на основе ингалятора «Ромашка».

Работа аппарата основана на эффектах SAWRS, открытых еще в 1988 году новосибирским ученым Вячеславом Брежневым. Прибор прошел трехлетние клинические испытания в различных медицинских учреждениях России, показав сенсационные результаты: благодаря его применению количество болезнетворных бактерий в воздухе сокращается в сотни раз, чистота воздуха даже в самом «неблагополучном» помещении становится сопоставимой с воздухом соснового леса или морского берега. Недавно БЭМЗ выпустил первую промышленную партию уникальных приборов, которые могут быть использованы не только в медицинских учреждениях, но и в быту.

Кирилл Горелов
(КоммерсантЪ-Сибирь)

Кризис открыл в Новосибирске Клондайк
на рынке труда

Кризис последних недель неиз­бежно внес изменения в структу­ру рынка труда. Безработица, ко­торая до сих пор была пугающей, но маловероятной перспективой для большинства трудоспособно­го населения, сегодня стала ре­альностью. Первыми жертвами кризиса, помимо многострадаль­ного рубля, стали сферы, наибо­лее тесно связанные с финанса­ми: банки, инвестиционные и крупные торговые компании. И, естественно, люди, работающие в них.

Послеотпускной период (август-октябрь) всегда был временем наи­большей активности на рынке труда: именно в эти месяцы рекрутинговые агентства получали наибольшее количество заявок как от работодате­лей, так и от желающих получить ра­боту причем можно было говорить о некоем паритете в соотношении спроса и предложения в условиях кризиса баланс резко сдвинулся: предложение многократно превыша­ет спрос.

Коллапс большинства финансовых структур и удар по таким секторам бизнеса, как туристические и рекламные агентства, СМИ, малые и средние предприятия сферы услуг, привел к тому, что на рынок труда хлынул поток невостребованных спе­циалистов особенностью момента можно считать то, что без работы остались не только кадры низшего и среднего звена (рядовые менедже­ры и бухгалтера, торговые и реклам­ные агенты), но и обычно находящи­еся в дефиците специалисты выс­шей квалификации (начальники от­делов, директора средних и малых предприятий, представители инос­транных компаний в Новосибирске). Эта тенденция в дни кризиса была настолько серьезна, что даже соб­ственники ряда средних и мелких компаний были готовы работать по найму, ставя условием только ста­бильность зарплаты.

Наибольший всплеск активности людей, ищущих работу, пришелся на первые 2-3 недели кризиса, когда реакция была близка к панической. Количество анкет, подававшихся в рекрутинговые агентства Новосибирска, достигало нескольких десят­ков в день, что на порядок больше, чем до кризиса. Затем, когда доллар упал до низшей отметки, наступило практически полное затишье (1-2 анкеты в день), которое впос­ледствии сменилось стабилизацией на докризисном уровне

однако еще ранней весной, в ап­реле, наметился отток кадров из торговых компаний, объемы продаж которых начали сокращаться в фев­рале и к лету упали на 30-60% по сравнению с показателями начала года. Кстати, тогда же в рекрутинго­вые агентства начали поступать за­явки от руководителей торговых фирм на повышение квалификации сотрудников в области продаж, что указывает на попытки удержать па­дение торгового оборота. В июне и, особенно, в июле наметился устой­чивый рост заявок на трудоустрой­ство от работников инвестиционных компаний, а также от секретарей, офис-менеджеров и бухгалтеров низшего звена большого числа фирм. Сохранявшийся вплоть до се­редины августа спрос на высший персонал свидетельствует, что руко­водящее звено компаний еще не могло адекватно оценить остроты приближающегося кризиса и чув­ствовало себя достаточно спокойно.

Представляется, что первая фаза кризиса уже на исходе. Каковы же последствия для рынка труда? Во-первых, наиболее сильно кризис за­дел персонал иностранных компаний, работающих в Новосибирске по данным рекрутинговых агентств, производственные компании (напри­мер, Coca-Cola) сократили штаты приблизительно наполовину, а тор­говые фирмы в отдельных случаях — на 90%. В то же время местные компании предпочитали отправлять сот­рудников в административные отпус­ка, случаи же массовых увольнений там единичны. В этом коренное от­личие последствий кризиса в регио­нах от Москвы: раздутые штаты мно­гих столичных фирм повлекли за со­бой повальные увольнения. Во-вто­рых, существенно изменилась конъ­юнктура рынка труда. Если до кризи­са наиболее востребованными были финансисты высокого уровня, то се­годня наибольший спрос наблюдает­ся на квалифицированных юристов, экспертов по оценке собственности и бухгалтеров высшего звена, что может указывать на ожидаемую вол­ну банкротств. В-третьих, кризис практически не затронул такие сфе­ры, как отечественное производство и транспорт. В-четвертых, увеличи­лось число заявок на работу за рубе­жом. И, наконец, в последнюю неде­лю отмечена положительная тенден­ция: в рекрутинговые агентства об­ращаются с заявками московские и питерские компании (в том числе производственные), намеренные от­крывать в Новосибирске свои фили­алы. Это вполне объяснимо: по уров­ню подготовки кадров Новосибирск незначительно уступает столице и существенно превосходит другие ре­гиональные центры за Уралом, а «ап­петиты» наших специалистов в отношении зарплаты гораздо умереннее. В результате кризиса требования ра­ботников к уровню зарплаты еще уменьшились. Если ранее управле­нец верхнего эшелона был согласен на зарплату не ниже $1000, то сегод­ня он готов работать за 3-4 тысячи рублей в месяц.

Таким образом, на сегодня рынок труда в Новосибирске представляет собой роскошный «клондайк» высо­коквалифицированных кадров всех специальностей с весьма умеренны­ми запросами, который попытаются освоить как устоявшие в ходе кризи­са местные компании, так и столич­ные и, возможно, зарубежные фир­мы. Интересным психологическим итогом кризисных потрясений явля­ется проявление в тяжелый период корпоративного духа: если в докри­зисное время руководителей компа­ний отделяла от персонала дистан­ция огромного размера, то в дни кризиса они поняли, что самой боль­шой ценностью являются все-таки люди. В свою очередь сотрудники фирм, почувствовав реальность без­работицы и ценность работы как та­ковой, стали в гораздо большей сте­пени осознавать интересы фирмы как свои собственные.

Кирилл Горелов, Сергей Чересиз
(КоммерсантЪ-Сибирь)

Москва съест еще один кусок
при помощи таможенных брокеров

В последние месяцы российское государство, потерпевшее финансовое банкротство 17 августа, лихорадочно ищет пути залатать бюджетные дыры. Внимание правительства в первую очередь привлекли две важнейшие бюджетообразующие сферы: производство алкоголя и таможня. Вполне вероятно, что это приведет к московской «таможенной» экспансии в регионах.

Приказом № 600 ГТК определил конкретные шаги по введению института таможенных брокеров. До 1 января 1999 года нужно получить необходимые лицензии и подготовиться к работе в новых условиях. Декларанты могут продолжать свою посредническую деятельность только до этого срока.

Какова же подоплека и в чем суть этого распоряжения? Институт таможенных брокеров предусмотрен таможенным кодексом (1993 год). Однако до сих пор услуги по таможенному оформлению оказывали декларанты на  основе договора. До последнего времени их работа, казалось, устраивала и ГТК и правительство — во всяком случае, с введением таможенного брокерства не торопились. Новый председатель ГТК Валерий Драганов, известный своими крутыми действиями против коррупции в таможенных органах, сдвинул дело с мертвой точки. Декларант, заполняющий грузовую таможенную декларацию, практически не несет ответственности ни перед клиентом, ни перед таможней. Именно поэтому часты случаи, когда арбитражные суды в делах, где истцом выступают таможенники, принимают сторону декларанта. Система декларантов не исключает и в какой-то мере даже провоцирует злоупотребления, коррупцию и фальсификации. Декларанта, исчезнувшего вместе с деньгами, предназначенными для уплаты таможенных платежей, порой невозможно найти. И даже обнаружив, с него не возможно взыскать ущерб. Таможенный брокер несет всю ответственность, как если бы он сам перемещал товары и транспортные средства через таможенную границу. За уплату таможенных платежей брокер несет солидарную ответственность с клиентом. Введение института таможенных брокеров задумывается как страхование участников внешнеэкономической деятельности. Получить лицензию таможенного брокера может любая организация. Это по документу. В действительности все не так просто.

Первое и главное — финансовая сторона дела. За рассмотрение заявления о выдаче лицензии необходимо выплатить 100 минимальных зарплат, при выдаче лицензии взимается сбор в размере 500 м. З. Кроме того, предусмотрено страхование риска ответственности перед представляемыми лицами — 10000-кратный размер м.з, суммируем — получается почти 900 000 рублей. Не много найдется фирм, способных изъять из оборота такую сумму.

Барьер № 2 — кадры. В организациях, оказывающих брокерские услуги в таможенной сфере, должны работать специалисты I и II категории. Эти категории присваиваются российской таможенной академией. Обучение специалистов в Москве займет около 1,5 месяцев, рассмотрение заявки и выдача лицензии — до 3 месяцев. Выходит, что к 1 января на рынке таможенных услуг в западносибирском регионе, скорее всего, не будет ни одного сибирского таможенного брокера. Тем более что из 28 крупнейших фирм, работающих сегодня на этом рынке в Западной Сибири, намереваются получить лицензию лишь 5.

Вполне вероятно, произойдет очередная московская экспансия. Банковская, авиационная, «сотовая» и туристическая уже были, теперь — «таможенная». А кусок весьма привлекательный: за первое полугодие 1998 года участники ВЭД в западносибирском регионе экспортировали продукции на сумму около $1 млрд, объем импорта составил $640 млн. Не исключено, что обслуживать региональных участников ВЭД с января будут московские брокерские конторы.

Кирилл Горелов
(КоммерсантЪ-Сибирь)

В Новосибирске Будет MTV
На «Юниканале»

На новосибирском «Юниканале» (25-й частотный телеканал) заканчивается пауза, вызванная многомесячным поиском телекомпанией собственной ниши. С 22 февраля здесь начинается трансляция программ телеканала «MTV-Россия».

25-й был первым в Новосибирске телеканалом, начавшим работу в дециметровом частотном диапазоне (в 1995 году). Первопроходец дециметровых волн назывался «Уни-каналом», специализировался на показе полнометражных мультфильмов и финансировался фирмой «универсал», занимающейся торговлей автооборудованием и пластиковыми столиками для летних кафе. Канал довольно долго искал свое лицо (и, как следствие, своего зрителя и рекламодателя). Основу вещания составляли и МУЗ-ТВ, И PEH-TV (транслируемое сейчас каналом НТН-4). Сейчас «Юниканал» фактически является подразделением крупного медиа-холдинга, куда входят канал «НТН-12» и радио «Юнитон».

За несколько месяцев раздумий и переговоров с различными телекомпаниями «Юниканал» сделал свой выбор в пользу музыкального телевидения. Меняя сетку вещания в зависимости от нюансов новосибирского тв, 25-й будет транслировать (точнее, ретранслировать) национальный канал «MTV-Россия», председателем совета директоров которого является известный музыкальный продюсер Борис Зосимов, руководитель корпорации Biz-Enterprises.

Как сообщили Ъ в дирекции «Юниканала», помимо музыкальных программ будут выходить в эфир передачи о спорте и моде. Материалы ключевых рубрик будут транслироваться трижды в день (премьера и два повтора). Помимо этого, предполагается показ программ студии «юнитон». Вещание пока будет пробным (поэтому в середине дня планируется делать перерыв), а в сетке вещания будут происходить изменения.

Условия и срок действия контракта «Юниканала» с «MTV-Россия» не разглашаются. Перспективы нового проекта эксперты оценивают довольно оптимистически: канал, полностью отданный поп-культуре, лишенный политики и экономики, несомненно, будет привлекать внимание (MTV коммерчески успешно работает в 80 странах мира). Особенно он должен быть интересен для молодежи — активной части населения, зарабатывающей (а значит, и тратящей) деньги, что является привлекательным для рекламодателей. Единственной серьезной проблемой «Юниканала», как и всех дециметровых, остается недоступность его частотного диапазона для значительной части телезрителей, не имеющих специальных антенн.

Кирилл Горелов
(КоммерсантЪ-Сибирь)

Верещагин не договорился с таможней
и намерен дойти до суда

Согласно постановлению конституционного суда от 12 октября 1998 года, налоги, списанные кредитным учреждением с расчетного счета плательщика, считаются уплаченными независимо от времени их поступления на соответствующие бюджетные или внебюджетные счета. Уплата налогов юридическим лицом считается свершившимся фактом, даже если снятые деньги вовсе не дошли до бюджета по вине банка. Но ГТК делает вид, что никакого постановления не существует. В результате группа региональных фирм оказалась на грани банкротства.

Постановление кс буквально перевернуло всю расчетную систему России, оказавшуюся после 17 августа в состоянии комы. В налоговые органы от различных организаций потоком хлынули финансовые документы, подтверждающие реальность платежей, зависших или растворившихся в неразберихе в разорившихся банках. Всегда отличавшаяся жесткостью в работе с налогоплательщиками налоговая служба пошла в этот раз им навстречу и быстро отреагировала на решение кс письмом «о невзыскании суммы налогов, не перечисленных в бюджет по вине кредитной организации». Проплаченные, но не поступившие в бюджет деньги от юридических лиц считаются уплаченными. Однако ГТК сделал вид, что никакого постановления не существует. В итоге сложилась ситуация, когда тысячи участников внешнеэкономической деятельности не могут получить импортный товар, таможенные платежи за который (куда входит и федеральный НДС) осуществлены в полной мере. «деньги не поступили на счет гтк» — такова мотивация таможенников.

10 сентября известное новосибирское ОАО «Форт» перечислило за приобретенное за границей технологическое оборудование 1,2 млн рублей ($100 тыс. По тогдашнему курсу) таможенных платежей на счет новосибирской таможни в новосибирской дирекции Мосбизнесбанка. Эти платежи (назначение которых позже было переоформлено как НДС) были списаны сибирским филиалом Инкомбанка с расчетного счета ОАО «Форт», но на счет таможни по вине банка не зачислены.

Новосибирская таможня отказалась выпустить товар в свободное обращение до поступления НДС на ее расчетный счет и, согласно таможенному законодательству, стала начислять пеню в размере 0,3% от таможенной стоимости оборудования в день за задержку таможенной  очистки товара. «форт» предпринял попытки убедить таможенников, что их действия противоречат решению кс. Все вылилось в длительную и лишенную смысла переписку. Первый замначальника новосибирской таможни Геннадий Резниченко и заместитель Западно-Сибирского таможенного управления Юрий Борников в унисон отвечали, что «...согласно указанию ГТК РФ от 10.12.96 №01-14/1344, таможенное оформление товаров производится только при условии фактического поступления подлежащих уплате сумм таможенных платежей на счета таможенного органа. Таким образом, товар будет выпущен для свободного обращения по поступлению указанных денежных средств на счет новосибирской таможни».

Позиция понятная: над таможней постоянно довлеет Госплан сбора платежей (а это около 1/3 бюджета). Но даже святая обязанность наполнить бюджет не может оправдывать двойные стандарты и ведомственную обособленность.

Таможенники рассматривают перечисленные компанией «форт» средства как совокупный таможенный платеж, хотя в декларации ясно указана сумма НДС, а на документах стоят отметки банка и таможни. Над товаром фирмы нависла серьезная угроза быть превращенным в конфискат. Не видя другого выхода, генеральный директор «форта» Юрий Верещагин принимает решение переоформить контракт с западным партнером и вторично оплатить стоимость оборудования. Это обошлось фирме еще в $50 тыс. Плюс пеня 80 тыс. Рублей. Сейчас товар находится в режиме обязательного вывоза в течение 2 лет. Теперь нужно добиться перевода оборудования в режим свободного обращения, что тоже стоит немалых денег.

7 декабря Юрий Верещагин направил запрос уже в гтк, где задал уже набивший оскомину вопрос: почему таможенные органы не подчиняются решению кс? Правда, Верещагин особенно не тешит себя надеждой, что это что-то изменит, ведь ответы сибирских таможенников готовились при интенсивном участии правового отдела гтк. «это не наша локальная проблема, — говорит Верещагин, — это серьезный общероссийский вопрос. Мы понимаем, что региональные таможенные органы никогда не пойдут на попятную, если не будет на то директивы ГТК. Но и мы не отступим, будем защищать свои интересы. Если нужно — в судебных инстанциях. Мы абсолютно уверены в своей правоте».

Кирилл Горелов
(КоммерсантЪ-Сибирь)


При использовании материалов активная ссылка на www.kirgorelov.ru обязательна.
Создание сайтов и дизайн - "Директ Лайн" и "Брэнд Инвест" Дизайн рекламы, упаковки в Новосибирске